元請けから「材料費が上がったのは知っているが、うちの予算は変わらない。今の金額でやってほしい」と言われた。
断れない。断ったら次から仕事が来なくなる。だから材料費の値上がり分は自分で吸収する。月5万円、年間60万円。この60万円は、自分の手取りから消えている。
下請けの中小企業が材料費の高騰を自腹で負担させられている構造は、日本中で起きています。元請けとの力関係の差で「言えない」「断れない」。しかし、この状況は法律が禁止している行為に該当する可能性があります。
あなたが我慢しているその状況は、「仕方のないこと」ではなく「法律で守られるべきこと」です。
「資金繰りに追われる経営」を
終わらせる方法がある
2人運営の会社を数千万円で売却し、経営者としての
次のステージに進んだ実話をすべて公開します。
メールアドレスのみで5秒で完了
元請けの行為は「買いたたき」に該当する可能性がある
下請法(下請代金支払遅延等防止法)では、親事業者(元請け)が下請事業者に対して「通常の対価に比べて著しく低い代金を定めること」を「買いたたき」として禁止しています。
原材料費が上昇しているにもかかわらず、元請けが一方的に価格を据え置き、材料費の増加分を下請けに負担させることは、買いたたきに該当する可能性があります。
公正取引委員会は2022年以降、価格転嫁の円滑化を最重点施策に位置づけ、買いたたきの監視を強化しています。実際に、大企業が下請企業への価格転嫁を拒否したケースで、公正取引委員会が「指導」や「勧告」を行い、企業名を公表した事例があります。
元請けとの交渉の具体的な進め方
ステップ1:材料費の上昇を数字で示す。仕入先からの値上げ通知書をすべて収集する。値上げ前と値上げ後の原材料費を一覧にする。「○○の材料が○%値上げ、△△が△%値上げ。合計で工事原価が○%上昇しています」と数字で示す。
ステップ2:「お願い」ではなく「協議の申し入れ」として交渉する。「値上げしてください」ではなく「原材料費の変動について協議させていただきたい」と伝える。協議であれば、元請けも応じやすい。下請法では、親事業者は下請事業者からの協議の申し入れを正当な理由なく拒否してはならない、という趣旨の規定がある。
ステップ3:交渉が不調の場合は公的機関に相談する。公正取引委員会の下請法相談窓口(03-3581-3375)。中小企業庁の「下請かけこみ寺」(0120-418-618・フリーダイヤル)。匿名での相談・通報が可能。通報者の情報は保護される。
「通報なんかしたら、もう仕事をもらえなくなる」と思うかもしれません。しかし、通報者の情報は厳格に保護されます。公正取引委員会が調査に入る際も、通報者が誰であるかは元請けに開示されません。
売るために作る。
3年で数千万円になる会社の設計図
今の事業とは別に、売却を前提とした小さな会社を1つ作る。
その具体的な方法を実体験ベースで解説します。
メールアドレスのみで5秒で完了
材料費を自腹で負担し続けるとどうなるか
年間60万円の自腹負担は、3年で180万円。5年で300万円。この金額は設備更新、従業員の昇給、事業への投資に充てるべきお金です。
自腹負担を続けることで、設備が老朽化し、従業員が離れ、事業の競争力が低下する。元請けとの関係を維持するために自腹を切った結果、事業そのものが衰退していく。これは本末転倒です。
元請けとの交渉は「関係を壊す行為」ではなく「関係を適正化する行為」です。適正な価格で取引することが、下請けにとっても元請けにとっても持続可能な関係につながります。
当面の資金繰りを支える方法
元請けとの価格交渉が完了するまでの間、自腹負担で圧迫された資金繰りを支える方法です。
ファクタリング。元請けへの売掛金を即日現金化し、材料費の仕入れに充てる。ペイトナーファクタリング(最短10分)、ラボル(最短60分)、OLTA(最短即日・手数料2〜9%)。
ファクタリングの詳細はファクタリングおすすめ比較7選を参照してください。
ビジネスローンの比較はビジネスローンおすすめ比較8選を参照してください。
原材料費の価格転嫁は原材料費が上がったのに値上げできない中小企業の価格転嫁ガイドを参照してください。
資金繰り改善の全体像はキャッシュフロー改善の方法7選を参照してください。
2人運営で月商500万円の会社を
数千万円で売却した全手法
売却を前提とした会社設計から、3年で数千万円の
現金を生み出した出口戦略までを無料で公開します。
メールアドレスのみで5秒で完了