ファクタリング

ファクタリングを毎月使ってしまう|依存から抜け出して資金繰りを正常化する5つのステップ

先月もファクタリングを使った。先々月も。その前も。気づけば半年間、毎月ファクタリングに売掛金を出している。手数料だけで月5万円。半年で30万円。この30万円があれば、来月のファクタリングは必要なかったかもしれない。

ファクタリングは「緊急時のつなぎ資金」として非常に有効な手段です。しかし「毎月使うもの」ではありません。毎月使っている状態は、ファクタリングに依存している状態であり、事業の収支構造に根本的な問題があることを意味します。

この記事は「ファクタリングをやめたいのにやめられない」経営者のために書きました。あなたを責めるためではなく、依存から抜け出すための具体的な5ステップを伝えるためです。

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ファクタリング依存のメカニズム:なぜやめられないのか

ファクタリング依存は以下のサイクルで固定化します。

月初:先月のファクタリング手数料(5万円)の分だけ手元資金が少ない。月中:手元資金が足りないため、今月もファクタリングを使う。月末:ファクタリングの手数料(5万円)が引かれ、来月に持ち越す現金がさらに少なくなる。翌月初:さらに手元資金が少ない。またファクタリングを使う。

つまり、ファクタリングの手数料自体が「来月もファクタリングが必要になる原因」を作っている。手数料が資金繰りの穴を広げ、その穴を埋めるために再びファクタリングを使う。自転車操業の構造です。

月50万円の売掛金を毎月ファクタリング(手数料10%)に出している場合。月間手数料:5万円。年間手数料:60万円。この60万円は本来、事業の利益として手元に残るはずだったお金です。

ステップ1:年間の手数料総額を計算して「衝撃を受ける」

依存から抜け出す最初のステップは「自分がいくら手数料を払っているか」を正確に知ることです。

過去6ヶ月間のファクタリング利用履歴を振り返り、手数料の合計を計算してください。月3万円×6ヶ月=18万円。月5万円×6ヶ月=30万円。月10万円×6ヶ月=60万円。

この金額を見て「こんなに払っていたのか」と衝撃を受けてください。その衝撃が、依存から抜け出すための原動力になります。

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ステップ2:「なぜ毎月足りないのか」の根本原因を特定する

毎月ファクタリングが必要な根本原因は、以下の3パターンのいずれかです。

パターンA:売上が足りない。月間の売上から経費を引いた利益が、生活費と固定費をカバーできていない。この場合、値上げまたは売上増加が根本的な解決策。

値上げ交渉の方法は個人事業主の値上げ交渉術を参照してください。

パターンB:固定費が高すぎる。売上は十分だが、家賃、サブスク、保険等の固定費が利益を食っている。固定費の削減が根本的な解決策。

固定費の削減は個人事業主の固定費削減チェックリストを参照してください。

パターンC:入金と支払いのタイムラグ。売上も利益も十分だが、入金サイクルが長く(翌月末・翌々月末)、支払い期日が先に来るため手元に現金がない。支払いサイトの短縮が根本的な解決策。

支払いサイトの交渉は支払いサイト短縮の交渉術を参照してください。

ステップ3:3ヶ月間の「脱ファクタリング計画」を立てる

いきなり「来月からファクタリングを使わない」のは現実的ではありません。段階的に減らしてください。

1ヶ月目:ファクタリングの利用額を30%減らす。月50万円のファクタリング→月35万円に。減らした15万円分は、固定費の削減(月3〜5万円)+支払い先への猶予交渉(5〜10万円分)で捻出。

2ヶ月目:ファクタリングの利用額をさらに30%減らす。月35万円→月25万円に。値上げの効果が出始める。新規の月額契約(保守・顧問)の売上が加わる。

3ヶ月目:ファクタリングの利用をゼロにする。3ヶ月間の固定費削減+値上げ+月額契約の効果で、ファクタリングなしでも資金繰りが回る状態を作る。

この計画が「3ヶ月では無理」な場合は、6ヶ月計画に延長してください。重要なのは「段階的に減らす」ことであり、「一気にゼロにする」ことではありません。

ステップ4:ファクタリングの手数料分を「予備資金」に回す

ファクタリングの利用を減らすと、その分の手数料が浮きます。この浮いた手数料を「使わず」に「予備資金口座」に貯めてください。

月5万円の手数料が浮いた場合。3ヶ月で15万円。6ヶ月で30万円。1年で60万円。この予備資金があれば、突発的な資金不足が起きてもファクタリングに頼る必要がなくなります。

緊急予備資金の貯め方は個人事業主の緊急予備資金の作り方を参照してください。

ステップ5:「本当に必要なとき」だけ使うルールを決める

ファクタリングを完全に排除する必要はありません。「緊急時のつなぎ資金」として使うのは合理的です。問題は「毎月の習慣」になっていることです。

利用ルールの例。ルール1:ファクタリングを使うのは「取引先の入金遅延」または「想定外の大型支出」が発生した場合のみ。ルール2:月1回以上は使わない。2回以上必要になった場合は、事業の収支構造に問題があるため根本対策を実行する。ルール3:ファクタリングを使った月は、翌月に手数料分を予備資金口座から補填する。

ファクタリングの詳細はファクタリングおすすめ比較7選を参照してください。

ファクタリングの基礎知識はファクタリングとは何か|初めての個人事業主のための完全ガイドを参照してください。

資金繰り改善の全体像はキャッシュフロー改善の方法7選を参照してください。

資金調達の正しい順番は個人事業主の資金調達は順番が9割を参照してください。

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この記事の更新履歴

  • 初版公開

よくある質問

Q 毎月ファクタリングを使うのは問題ですか?
A

問題です。ファクタリングは緊急時のつなぎ資金であり、毎月使うものではありません。月5万円の手数料を毎月払い続けると年間60万円。この60万円を固定費削減や値上げに投じれば、ファクタリング自体が不要になります。

Q ファクタリング依存から抜け出すにはどうすればいいですか?
A

①年間手数料の総額を計算する②毎月足りない根本原因を特定する③3ヶ月計画で利用額を段階的に減らす④浮いた手数料を予備資金に貯める⑤「緊急時のみ」の利用ルールを決める。一気にゼロにするのではなく段階的に減らしてください。

Q ファクタリングをやめたら資金が回りません。どうすれば?
A

事業の収支構造に根本的な問題があります。①値上げ(単価10%UP)②固定費の削減(月2〜3万円)③支払いサイトの短縮交渉。この3つを実行すれば、ファクタリングなしでも資金繰りが回る状態を作れます。

深作浩一郎
この記事の著者・監修
代表取締役 深作浩一郎

深作浩一郎|株式会社エグゼクティブマーケティングジャパン 代表取締役 / 空き家地方創生株式会社 取締役CFO。2,000社以上の中小企業支援実績を持つマーケティングコンサルタント。CFOとしてTOKYO PRO Market上場準備を主導し、監査法人対応・J-Adviser審査対応・財務戦略の策定・金融機関への融資交渉・資金繰り計画を統括。自らも通販会社の設立と会社売却を繰り返す仕組みを作り、法人カード・ビジネスローン・ファクタリング等の法人金融サービスを経営実務として活用。著書に『ゼロイチ起業』『現在の自分をお金に変える方法』。