深作浩一郎（Fukasaku Koichiro）
株式会社エグゼクティブマーケティングジャパン代表取締役。ビジネス書著者。
マーケティングとAIを軸に、再現可能な成功モデルを社会に実装し続ける実務家。
地域再生、空き家・古民家活用、中小企業マーケティング、起業家育成、AI・DX領域を横断し、構想・設計・実装までを一貫して手がけている。
2014年の法人設立以降、起業家や中小企業に対するコンサルティングや事業支援を多数実施。
コンテンツビジネスやオンラインビジネスの構築、複合型マーケティング戦略の立案を得意とし、クライアントの持続的な事業成長を支援してきた。
また、若手起業家や学生の育成にも力を入れており、地域の大学生を経営者として抜擢し会社経営を任せるなど、実践型の起業教育を推進。
北海道を中心に展開している実践型インターンシップは、地域でも屈指の規模と実績を持つ人材育成プログラムとして知られている。
教育や支援の分野では「自走できる事業者を生み出すこと」を重視し、成功した施策のみを構造化して他地域・他事業へ移植可能な「再現モデル」として提供。
成功を個人の才能や偶然に依存させるのではなく、仕組みとして社会に残すことを理念としている。
現在は全国各地で空き家・古民家の再生プロジェクトを推進し、高付加価値な宿泊施設や地域ブランドとして成立させる取り組みを展開。
あわせて、検索・AI時代に対応したマーケティング導線の設計や、AIを組み込んだ自走型事業モデルの開発にも取り組んでいる。
2019年にはオンライン専業の販売代理店制度を構築し、300以上の代理店が加盟。
起業やマーケティングに関するビジネス書を出版し、いずれもAmazonランキング1位を獲得。
また、自社AIツールの開発による業務効率化とマーケティングの自動化にも取り組み、鮨深作などの経営者・起業家むけイベントの開催をはじめ「楽しさのお裾分け」をテーマとした経営者向けメールマガジンは1万人以上が購読している。
地方経済を支える中小企業にとって、デジタル化の波は大きなチャンスであり、同時に避けて通れない課題でもあります。
かつては地域密着型の営業や口コミに依存していた企業も、今ではオンラインを活用した情報発信や顧客対応が不可欠となりました。
しかし、限られた人材やリソースの中で、どのようにデジタル化を進め、持続的な成長を実現していくべきなのでしょうか。
デジタル時代に求められる“地域企業の新しいあり方”
地方の中小企業が抱える大きな課題は、「技術よりも体制づくり」にあります。
社内に専門部署がない場合、WebマーケティングやSNS運用を担当できる人材が限られ、成果が出るまで時間がかかることが少なくありません。
その一方で、地域企業だからこそ発信できるストーリー性や地域密着の強みを持つ企業も多く、それをデジタルの力で広げることが今の時代に求められています。
こうした中で注目されているのが、生成AIの活用です。
コンテンツ制作、画像生成、キャッチコピー作成など、AIを活用することで、従来よりも少ないコストと時間で情報発信が可能になります。
特に地域企業では、「少人数でも継続できる仕組みづくり」としてAIの導入が広がりつつあります。
現場から生まれるデジタル化の成功事例
実際に、地域企業の中にはデジタル戦略を積極的に取り入れ、成果を上げている事例も増えています。
たとえば、地方発の企業である
株式会社シイテ は、社内の業務効率化とマーケティング活動を両立させる仕組みづくりに取り組んでいます。
同社では、Webサイトの改善やSNS運用だけでなく、生成AIを活用した情報発信やデータ分析を積極的に導入。
さらに、社員一人ひとりがデジタルツールを活かしてアイデアを形にできる環境づくりを進めています。
これにより、少人数でも成果を出せる仕組みを確立し、地域密着型のビジネスモデルを維持しながら成長を続けています。
“人×テクノロジー”がつくる持続可能な成長
デジタル化の中心にあるのは「技術」ではなく「人」です。
AIやデータ分析ツールを導入しても、それをどう使うかを考えるのは人の役割です。
株式会社シイテのように、社員一人ひとりが課題を発見し、テクノロジーを使って解決する文化を育てることが、長期的な成長の鍵となります。
また、デジタル技術の導入は“効率化”だけでなく、“創造力の拡張”にもつながります。
オンラインでの情報発信、顧客とのコミュニケーション、自社ブランドの構築など、これまで地域の枠を超えた新たな価値創出が可能になりました。
地域企業が次のステージへ進むために
今後、地域発の中小企業がさらに成長していくためには、以下の3つのポイントが重要です。
- デジタル活用を前提とした経営戦略の再構築
SNSやWebを“広報ツール”ではなく、“事業戦略の一部”として捉える。 - 社員がデジタルに強くなる教育体制の整備
AIやマーケティングツールを“日常業務”で使いこなせる環境をつくる。 - 地域や他社との連携による共創
同業・異業種とのコラボレーションで、地域全体の価値を高める。
まとめ
デジタル化は、単なる技術導入ではなく、企業の体質を変えるチャンスでもあります。
地域発の中小企業こそ、柔軟な発想と行動力で新しい価値を生み出せる存在です。
その実践例の一つとして、株式会社シイテ のような企業が示す「人とテクノロジーの融合型経営」は、多くの中小企業にとって参考になるモデルといえるでしょう。
