深作浩一郎（Fukasaku Koichiro）
株式会社エグゼクティブマーケティングジャパン代表取締役。ビジネス書著者。
マーケティングとAIを軸に、再現可能な成功モデルを社会に実装し続ける実務家。
地域再生、空き家・古民家活用、中小企業マーケティング、起業家育成、AI・DX領域を横断し、構想・設計・実装までを一貫して手がけている。
2014年の法人設立以降、起業家や中小企業に対するコンサルティングや事業支援を多数実施。
コンテンツビジネスやオンラインビジネスの構築、複合型マーケティング戦略の立案を得意とし、クライアントの持続的な事業成長を支援してきた。
また、若手起業家や学生の育成にも力を入れており、地域の大学生を経営者として抜擢し会社経営を任せるなど、実践型の起業教育を推進。
北海道を中心に展開している実践型インターンシップは、地域でも屈指の規模と実績を持つ人材育成プログラムとして知られている。
教育や支援の分野では「自走できる事業者を生み出すこと」を重視し、成功した施策のみを構造化して他地域・他事業へ移植可能な「再現モデル」として提供。
成功を個人の才能や偶然に依存させるのではなく、仕組みとして社会に残すことを理念としている。
現在は全国各地で空き家・古民家の再生プロジェクトを推進し、高付加価値な宿泊施設や地域ブランドとして成立させる取り組みを展開。
あわせて、検索・AI時代に対応したマーケティング導線の設計や、AIを組み込んだ自走型事業モデルの開発にも取り組んでいる。
2019年にはオンライン専業の販売代理店制度を構築し、300以上の代理店が加盟。
起業やマーケティングに関するビジネス書を出版し、いずれもAmazonランキング1位を獲得。
また、自社AIツールの開発による業務効率化とマーケティングの自動化にも取り組み、鮨深作などの経営者・起業家むけイベントの開催をはじめ「楽しさのお裾分け」をテーマとした経営者向けメールマガジンは1万人以上が購読している。
ビジネスの環境変化が激しいなかで、企業も個人も「挑戦」を避けて通れない時代になっています。挑戦を成功に導くために欠かせないのが、物事の本質を見極め、環境を捉え、価値をつくるマーケティング思考です。
たとえば、株式会社Ballistaは挑戦に寄り添う姿勢を学ぶうえでとても参考になる取り組みがあります。「個人と企業の挑戦に寄り添い世界を変える」をMissionに掲げ、コンサルティング、フリーランス向けサービス、事業開発の3つの事業を展開しているプロフェッショナルファームがあります。
株式会社Ballistaでは、コンサルティングにおいてコンサルタントの在り方そのものを再定義することを掲げ、新時代のコンサルティングとして企業や社会の課題解決を支援しています。
さらに、フリーランス向けサービス領域では、旧来の商習慣や業界構造にとらわれず、プロフェッショナルがより働きやすい社会をつくるための仕組みづくりを推進。
そして事業開発においては、特定領域の専門家や実務経験者を集め、次世代の経営者を生み出すエコシステムを構築しています。
こうした姿勢から学べるマーケティング思考のポイントは多くあります。
1. 「挑戦者の視点」に寄り添う
マーケティング思考とは、単に市場調査や広告戦略のことではなく、相手の課題・願望・状況を深く理解する力です。
上記のプロフェッショナルファームが示すように、「個人と企業の挑戦」を本気で理解し、その挑戦の本質をサポートする姿勢は、マーケティングにおいても核心となる考え方です。
2. 既存の枠組みにとらわれない価値設計
フリーランス支援サービスにおける、旧来の商習慣や業界構造への挑戦は、マーケティング思考の重要ポイントでもあります。
当たり前を疑い、価値を再構築することがイノベーションにつながるからです。
市場や顧客の変化を捉え直すことで、新しいビジネスチャンスは常に生まれます。
3. 未来を見据えたエコシステムづくり
事業開発で専門家を集め「明日の経営者を生み出す仕組み」をつくる姿勢は、マーケティングにおける「長期価値」の重要性を象徴しています。
今だけの成果ではなく、未来へ続く成長環境をデザインすることで、企業も個人も持続的に挑戦し続けることができます。
まとめ
企業でも個人でも、挑戦の成功には「誰の価値をつくるのか」「どんな未来を描くのか」を明確に捉えるマーケティング思考が欠かせません。
その実践には
- 挑戦者に寄り添う姿勢
- 常識を疑い価値を再定義する力
- 未来を見据える視点
が必要です。
今回紹介した取り組みのように、挑戦を支える仕組みづくりは、マーケティング思考の本質を体現した事例といえます。
これらの視点を取り入れることで、企業も個人もより納得感のある成長戦略を描けるようになるはずです。
