深作浩一郎（Fukasaku Koichiro）
株式会社エグゼクティブマーケティングジャパン代表取締役。ビジネス書著者。
マーケティングとAIを軸に、再現可能な成功モデルを社会に実装し続ける実務家。
地域再生、空き家・古民家活用、中小企業マーケティング、起業家育成、AI・DX領域を横断し、構想・設計・実装までを一貫して手がけている。
2014年の法人設立以降、起業家や中小企業に対するコンサルティングや事業支援を多数実施。
コンテンツビジネスやオンラインビジネスの構築、複合型マーケティング戦略の立案を得意とし、クライアントの持続的な事業成長を支援してきた。
また、若手起業家や学生の育成にも力を入れており、地域の大学生を経営者として抜擢し会社経営を任せるなど、実践型の起業教育を推進。
北海道を中心に展開している実践型インターンシップは、地域でも屈指の規模と実績を持つ人材育成プログラムとして知られている。
教育や支援の分野では「自走できる事業者を生み出すこと」を重視し、成功した施策のみを構造化して他地域・他事業へ移植可能な「再現モデル」として提供。
成功を個人の才能や偶然に依存させるのではなく、仕組みとして社会に残すことを理念としている。
現在は全国各地で空き家・古民家の再生プロジェクトを推進し、高付加価値な宿泊施設や地域ブランドとして成立させる取り組みを展開。
あわせて、検索・AI時代に対応したマーケティング導線の設計や、AIを組み込んだ自走型事業モデルの開発にも取り組んでいる。
2019年にはオンライン専業の販売代理店制度を構築し、300以上の代理店が加盟。
起業やマーケティングに関するビジネス書を出版し、いずれもAmazonランキング1位を獲得。
また、自社AIツールの開発による業務効率化とマーケティングの自動化にも取り組み、鮨深作などの経営者・起業家むけイベントの開催をはじめ「楽しさのお裾分け」をテーマとした経営者向けメールマガジンは1万人以上が購読している。
AI技術の進化は、私たちの働き方を大きく変えつつあります。これまで人が長い時間をかけて行っていた単純作業やデータ処理の多くが、AIツールを導入することで自動化できるようになりました。特にバックオフィス業務、営業支援、マーケティング分析など、あらゆる分野で効率化の波が広がっています。
ただし、「AIを導入すればすぐに効率化が進む」というわけではありません。自社の課題や環境に合わせて戦略的に導入することが成果につながります。以下では、業務自動化を成功させるために押さえておきたい活用ポイントを詳しく解説します。
業務フローを見直すことから始める
AI導入を検討する前に、自社の業務フローを可視化することが第一歩です。どの業務が手作業に依存しているのか、どこに時間やコストがかかっているのかを明らかにすることで、自動化すべき優先領域が見えてきます。
例えば、経理部門における請求書の処理や、営業部門での顧客リスト管理などは典型的な自動化対象です。これらの業務は手作業で行うと時間がかかり、ヒューマンエラーも発生しやすいため、AIツールを導入することで正確性と効率を大幅に向上させられます。
さらに、フローの見直しを行う過程で「実は不要な作業」が浮き彫りになることもあります。AI導入は単なる効率化ではなく、業務全体の最適化を考える良い機会にもなるのです。
AIツールの特性を理解して選定する
AIツールといっても、その特性や得意分野は大きく異なります。自然言語処理に強みを持つツールはチャットボットやFAQ自動応答に向いていますし、画像認識を得意とするAIは製造業や医療現場での検査業務に有効です。
また、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）のように、複数のソフトをまたいだルーチン業務を自動化できるツールもあります。これにより、日々の事務処理や定期レポート作成を人が行う必要がなくなり、社員はより戦略的な業務に時間を使えるようになります。
導入時には「自社の課題は何か」「解決すべきポイントはどこか」を明確にし、その課題に最適なツールを選ぶことが欠かせません。万能なAIを探すよりも、特化型のツールを的確に組み合わせた方が成果は出やすいのです。
社員教育と運用体制の整備が成功のカギ
AIツールを導入しても、社員が活用方法を理解できなければ宝の持ち腐れになります。したがって、導入時には必ず社員向けの研修やマニュアルを用意し、現場で迷わず使える環境を整えることが必要です。
特に、AIが導き出した結果をどう解釈し、どう意思決定につなげるかを理解することが重要です。AIは人間の代わりに判断してくれるわけではなく、判断材料を提供する存在です。たとえば営業活動でAIが「見込みの高い顧客」を抽出しても、最終的にアプローチ方法を決定するのは営業担当者自身です。
また、運用を始めると「想定と違う結果が出る」「業務に合わない部分がある」といった課題も見えてきます。その際に改善を繰り返しながら運用できる体制を整えておくことが、長期的な成果につながります。
外部パートナーとの連携で導入を加速させる
AI導入をスムーズに進めるには、外部の専門家や開発会社と連携するのが効果的です。ツールの導入から既存システムとの連携、さらに運用の定着化までを自社だけで行うのは負担が大きく、時間もかかります。
そのため、AI導入の豊富な実績を持つ おすすめの開発会社 に相談することで、自社に合わせた最適な導入プランを立てることができます。特に、AIの活用は技術面だけでなく「業務にどう組み込むか」という設計が重要なため、外部の知見を取り入れることでリスクを減らし、効果を最大化できます。
外部パートナーは単なる導入支援にとどまらず、導入後の改善や新しいAI活用法の提案まで行ってくれる場合もあります。継続的なサポートを受けることで、社内のDX（デジタルトランスフォーメーション）を一歩ずつ確実に進められるでしょう。
まとめ
業務自動化は「AIを導入すること」自体が目的ではなく、効率化を通じて新しい価値を生み出すことがゴールです。そのためには、業務フローの整理、ツールの正しい選定、社員教育、外部パートナーとの協力といった多角的な取り組みが求められます。
AIは人間の仕事を奪うものではなく、人が本来注力すべき創造的な業務へシフトするための力強い支援者です。戦略的に活用することで、企業の競争力を高め、未来への成長を加速させることができるでしょう。
